キャリアプランに
ついて
アレフでは、社員一人ひとりの適性や経験を踏まえ、成長を支援しています。店舗や工場での現場経験を軸に、将来的に本社部門などへ挑戦できる機会もあります。
ここでは、標準的なキャリアパス例と、先輩たちのキャリアモデルをご紹介します。
キャリアパスの一例
店舗運営コースと工場運営コース、それぞれの標準的なキャリアパスをご紹介します。
数年単位での習得期間を経て、本社専門職や経営幹部へと繋がる成長のイメージを掴んで下さい。
※記載の年数・配属・役職は一例です。実際のキャリアは本人の適性・希望・評価・事業所状況により異なります。
キッチン業務、ホール業務、開閉店作業・清掃作業、オペレーション業務等、基本的な現場作業
時間帯責任者業務、品質向上、衛生管理・店舗課題改善、従業員育成等、基本的な店舗運営
状態責任者、商品・サービス・衛生状態の改善、人員管理等、全体的な店舗運営
店舗業績・人員管理、店舗における品質向上、衛生管理等、店舗の数値・状態を統括する
適性・希望・業績により、商品開発や教育、店舗開発、管理業務等、組織全体に関わる本社業務を経験
担当店舗の業績向上と店舗運営水準の均一化により、担当エリアの成果を最大化を図る
本社各部門
ハンバーグパティ・ソース類の製造、機器の洗浄方法、基本的な現場作業
改革・改善手法の習得、機器のメンテナンス等、基本的なライン運営
ラインの責任者へ着任。担当するラインの数値、状態及び人員を管理
本社各部門
他のラインの責任者に着任。新たなラインの管理者として知識・経験を深める
適性・希望・業績により、商品開発や教育、店舗開発、管理業務等、組織全体に関わる本社業務を経験
副工場長に着任。工場長のサポート役として工場全体の運営に関わる
本社各部門
先輩社員のキャリアの一例
Career
01
現場で数年の経験を積んだ後、
社内横断プロジェクトをきっかけに、
営業企画室へ配属。
初めてストアチーフを任された南池袋店では、当社初のテーブルトップオーダー(TTO)実験店として、コロナ禍という厳しい制約の中で仕組み作りに奔走しました。この挑戦で得た経験や、お客様・スタッフとの協力は今も忘れられない財産です。
入社9年目には、現場と間接部門が合同で参加する社内横断プロジェクトに加わり、当社の強みや課題について議論を重ねました。このプロジェクトでの活動が評価され、営業企画室へ配属となり、現在はSNS施策を担当しています。現場を離れた今も、店舗での経験を武器に、SNSを通じて当社の魅力を発信しファンづくりに尽力しています。
Career
02
現場での店長経験を経て、
本社で新商品の企画・販売を
担うように。
店長として数値責任を担うようになった後は、自分の判断で数字を変えていくことに新しいやりがいを見出しました。その後、3人の子供を持つ家庭での県外異動も経験しましたが、会社のサポートを受けながら転居できました。
現在は、本社への異動を機に地元北海道へ戻り、経営企画を経て現在は商品本部に所属しています。多くの部署と協力しながら、お客様に喜んで頂ける新商品の企画・販売に情熱を注いでおり、やはり新しいやりがいを感じています。
Career
03
2回の育休を挟んだ後も、
これまでの経験を活かしながら
新たな業務にも挑戦。
入社6年目からは人事部に所属し、評価制度や教育、採用等、10年以上にわたり多角的な人事業務に携わっています。この間、2度の育児休業を取得しましたが、復職後も短時間勤務制度を活用しながら様々な業務を任せてもらっており、成長を支援してもらえる環境だと感じています。また、自身のキャリアを通じ、ライフステージが変化しても着実に歩みを続けられる会社であることを実感しており、より多くの方々に、そのことを知って頂きたいと感じています。
※掲載しているキャリアは社員の一例です。配属・職務内容は本人の希望、適性、会社状況等により異なります。
お客様と社会により信頼される企業を目指し、社会一人ひとりが、心身共に健康的に活躍できるように様々な制度を設けています。
法律や就業規則違反、ハラスメントに関する相談などを、全従業員が相談しやすく、かつ、より公平な判断ができるよう外部に委託し、透明性の高い企業体質を作り、各事業所での職場環境の向上のために運用しています。
様々な法改正の対応や社会的要請への適応を目指し、社員向けセミナーの開催など社員教育を行っています。
一般従業員を対象にストレスへの気づきと対処方法を身につける「セルフケアセミナー」、ストアチーフ以上を対象に部下の不調への気づきと対応を身につける「管理監督者セミナー」を実施しています。また、法改正に基づき年に1回「ストレスチェック」を実施しています。
職種と仕事について
勤務地について


